春節(jié)后，工程一處仍堅(jiān)持每周一召開(kāi)工作例會(huì)的工作方法，首先,由周長(zhǎng)征經(jīng)理給大家解讀近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的，并對(duì)大家有警示教育意義的安全事故實(shí)例，結(jié)合實(shí)際工作，查找不足并加以整改。例如:蚌埠柴油機(jī)廠南側(cè)的大運(yùn)摩托車行，因電瓶車充電造成電線短路引發(fā)火災(zāi)，燒毀商鋪及100多輛電瓶車，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)后工程一處立即安排倉(cāng)庫(kù)保管員蔣坤玉在車棚張貼警示標(biāo)語(yǔ)，禁止夜間充電，并每天巡查，禁止一個(gè)插座給多輛電瓶車充電。

其次，由姚航副經(jīng)理帶領(lǐng)大家，共同學(xué)習(xí)本部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，并廣泛征求大家意見(jiàn)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，又能對(duì)規(guī)程進(jìn)行不斷的補(bǔ)充完善。

最后，由新近完成較大工程施工的員工，總結(jié)并分享施工中有哪些好的方式、方法，以及存在的問(wèn)題和做的不到之處。在會(huì)上讓每位員工都參與進(jìn)來(lái)，集思廣益，結(jié)合工程實(shí)際共同探討，今后如何有效預(yù)防和解決不足之處。

在2016年，工程一處不僅要從制度上、措施上加強(qiáng)管理，更重要的是要在思想上做好工作，使工地負(fù)責(zé)人發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)的主要管理作用，以此來(lái)推動(dòng)部門(mén)的施工管理水平更上新臺(tái)階。